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非人力資源經理的人力資源管理
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非人力資源經理的人力資源管理

內訓
人力資源
0.00
¥2380.00
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重量:0.00KG
人數:
(名額99999)
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課程簡介

課程信息


課時設置:2天
課程費用:2380/人(以排課時費用為準)
課程類型:公開課/內訓課題(可定制為內訓)
課程安排:暫無

課程介紹
       在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任,一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節,即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。通過本課程的學習,將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識;促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;強化部門經理在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能;提高部門的總體績效;提高下屬對部門經理的滿意度;讓部門經理和員工一起成長。

課程大綱
第一講:非人力資源經理提升人力資源管理意識、理念與技能的緣由
1、管理及其深刻內涵
2、人力資源及其開發與管理的內涵
3、企業重視人力資源管理的深刻原因剖析
4、精彩案例分享
5、經典問題研討

第二講:非人力資源經理與公司專業人力資源管理人員的配合
1、全面了解公司的人力資源規章制度
2、嚴格遵照公司現行人力資源工作流程
3、明白人力資源部門的職責和功能
4、深刻理解公司對人力資源管理的要求
5、確定公司人力資源部門可給予的管理資源
6、精彩案例分享
7、經典問題研討

第三講:非人力資源經理的日常人力資源管理工作
1、為員工創造良好的工作環境
2、確實了解員工
3、經常指導員工
4、合理分工
5、與員工保持隨時雙向溝通
6、精彩案例分享
7、經典問題研討

第四講:非人力資源經理的員工招聘面試與甄選的技術
1、反思對應聘者的核心要求
2、配合人事行政流程
3、面試的核心技巧
4、精彩案例分享
5、經典問題研討

第五講:非人力資源經理的員工的高效率使用技術
1、核心員工與非核心員工識別與使用
2、如何使用問題員工
3、如何高效激勵員工
4、如何提高員工的執行力
5、精彩案例分享
6、經典問題研討

第六講:非人力資源經理的員工培訓輔導技術(一)
1、目前員工培訓中存在的核心問題
2、如何塑造團隊的培訓文化
3、精彩案例分享
4、經典問題研討

第七講:非人力資源經理的員工培訓輔導技術(二)
1、各類型員工培訓輔導的原則與目標
2、員工培訓輔導的各項特性掌握
3、高品質的員工培訓輔導流程
4、培訓輔導各類型員工的秘訣與技巧
5、如何成為員工的優秀教練
6、精彩案例分享
7、經典問題研討

第八講:非人力資源經理的員工績效管理技術
1、深刻理解績效管理的內涵
2、正確扮演績效管理的角色
3、如何科學制定的績效目標
4、如何成功實施績效考核
5、如何有效運用績效考核的結果
6、精彩案例分享
7、經典問題研討

第九講:非人力資源經理的員工員工薪酬管理技術
1、如何把握員工的內部薪酬公平性
2、如何給員工加薪
3、如何設計獎金分配方案
4、精彩案例分享
5、經典問題研討
第十講:非人力資源經理的員工留住與分離技術
1、如何辭退員工
2、如何留住員工
3、精彩案例分享
4、經典問題研討

培訓對象
企業高層管理人員、企業各級經理

課程收益
1、深刻認識非人力資源經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
2、學會日常人力資源問題處理的重要方法
3、掌握高效人力資源管理技術的運用技巧

學員反饋

課程回顧

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